中國石化新聞網(wǎng)訊通過2起夾包車事發(fā)工傷事故，查看事發(fā)視頻，解剖事發(fā)原因。
總結(jié)：還是安全意識不扎實。其次，監(jiān)管的不到位。
針對儀化物流作業(yè)點多面廣，人機配合頻繁，起重機械、叉車、夾包車、牽引車和貨車交叉、爬包登高作業(yè)多等特點，該中心要求每名職工深刻理解“安全是天，質(zhì)量是命”的深刻含義。對照“七想七不干”工作要求，要使重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，對待手中的每一項工作要做到事前計劃、事中督導(dǎo)、事后考評，實行全過程管理;要求引導(dǎo)廣大干部職工深刻認識制度是“紅線”，什么時候都不能違反。認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和員工“上標準崗、干標準活、交標準班”要求，強“三基”，促“三反”;要求現(xiàn)場的每一名員工都要從自身想有沒有做到安全生產(chǎn);從崗位想安全生產(chǎn)做得怎么樣;從職責(zé)上想有沒有為安全生產(chǎn)盡責(zé)。切實變“要我安全”為“我要安全”。
此外，公司還要進一步完善安全管理組織、制度、責(zé)任體系;落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任;加強安全教育培訓(xùn)，提高針對性、有效性;深入開展事故隱患排查治理，提高企業(yè)本質(zhì)安全化水平;加強協(xié)作單位和協(xié)作人員安全管理;按照“四不放過”原則加強事故管理;研究解決基層單位反映的其他突出問題。從源頭上控制風(fēng)險，優(yōu)化方案，通過開展安全企業(yè)文化、安全承諾、安全考試、安全信得過班組、安全演講攝影比賽、安全專項合理化建議等活動，營造人人重視安全，人人遵章守紀的氛圍。實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全覆蓋。
相信通過這樣操作和帶領(lǐng)，所謂的安全隱患就不必擔(dān)憂。
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